Trước kia tôi đã từng làm cho việc rất chăm chỉ hay sở hữu thể kể là thật lực, tôi tự tin 1 mình tôi sở hữu thể đảm đương hết mọi việc. Đại quát là cũng được, ví như tôi chỉ ngủ 2-3 tiếng một ngày. Trong một thời gian hơi dài tôi đã tương tự và sau lúc mang một chút thành quả lợi nhuận thì tôi mới ngẫm ra 1 điều đúng đắn “tôi sẽ chẳng thể nào thành công hay phát triển mạnh được ví như tôi chỉ khiến cho 1 mình” và rồi tôi đã đi mua và vun đắp các đội lực lượng khiến cho việc cho mình, hẳn nhiên là sẽ trả lương tháng đàng hoàng.
Nhưng tôi đã thất bại trong việc duy trì đội lực lượng, các hàng ngũ làm việc cho tôi nhanh chóng tan rã, và sau đây là khi tôi chia sẻ lại một tẹo về vấn đề này.
** 1. Chọn người chưa đúng
Tôi đã chọn người chưa thực sự đúng có công việc mà họ muốn khiến cho. Thoạt tiên, những người trong đội ngũ họ đồng ý khiến tôi vì họ muốn kiếm thu nhập, nhưng dần dần tôi thấy họ không mấy hứng thú sở hữu công tác mà họ đang khiến cho.
Tôi tự tín mình có thể huấn luyện họ trong khoảng chưa biết gì tới biết khiến cho công tác mà tôi giao cho, nhưng thực tiễn thì tôi đã sai. Với những người họ thực sự không hiểu biết về lĩnh vực tôi làm cho và ví như để đào tạo họ làm được thì sẽ mất toàn bộ thời gian và sức tôi huấn luyện lại…quá tội. Hoặc thuần tuý là trong giai đoạn huấn luyện, họ lại thấy công việc nó không đáp ứng sở hữu họ.
Hoặc là tôi đã chọn nhầm người bản chất lá lem, tham gia với tôi nhằm mục đích khác và rồi đạt được mục đích lại quay ra bội phản lại đội đội ngũ, phản bội lại tôi. Tổng thể, chọn người chưa đúng là 1 trong những lý do khiến đội đội ngũ của tôi tan rã.
** 2. Lương lậu ko xứng đáng
công tác mà tôi giao cho họ trông với vẻ an nhàn nhưng thực ra nó lại khiến mất họ mất cả ngày để hoàn tất nó. Tôi đã để họ khiến việc nhàng nhàng 8-10 tiếng/ngày và chỉ trả họ khoảng 2 triệu/tháng. Lúc ngừng thi côngĐây tôi cứ đề cập với đội hàng ngũ của mình rằng lúc công việc tốt lên, phổ quát lợi nhuận hơn thì mọi người sẽ được nhiều hơn. Tôi cũng nhắc có họ rằng hiện tại chúng ta đang hoạt động theo hàng ngũ và mọi người đều phải chung tay góp sức để công việc tiến triển hơn. Nhưng thực tại thì uy lực đồng tiền nó là điều bấn biến và tôi đã sớm trông thấy rằng tôi đang đưa cho họ số tiền không xứng đáng sở hữu công sức họ bỏ ra. Và ngừng thi côngĐây là một trong những lý do làm đội lực lượng của tôi chóng vánh tan rã.
** 3. Ko mang sự kết nối giữa những thành viên
Tôi đã không làm được điều này. Tôi đã không tạo được sự kết nối giữa những thành viên. Khi mà những tổ chức, doanh nghiệp hiện nay tạo ra hầu hết sự kiện, trò chơi, hay du hý v.v… để tạo nên sự kết nối giữa các thành viên, để họ với tinh thần đồng nghiệp và cảm hứng hơn trong công tác. Nhưng tôi đã ko làm cho được điều chậm triển khai. Mọi người trong đội lực lượng của tôi khiến cho việc hoàn toàn độc lập và “ai biết người nấy”, chẳng khi nào chuyện trò có nhau và bản thân tôi là lãnh đạo cũng rất ít khi lên tiếng vì công việc đa dạng, chỉ hiếm thông tin nọ thông tin kia và…hết. Đây chính là thêm 1 lý do làm cho đội lực lượng của tôi thất bại mau chóng. Và bây giờ, tôi cũng đang gặp khó khăn này vì đa dạng nguyên tố liên quan tới công việc và thời gian mà tôi chưa coi sóc được đến đội đội ngũ của mình nhiều…
** 4. Không với môi trường làm cho việc
Trước kia tôi thường công ty các đội đội ngũ của mình khiến việc theo tương tác online, tức là ngồi tại nhà làm cho việc và tương tác sở hữu nhau qua Facebook hay Skype. Tuy nhiên, tôi nhìn thấy 1 điều là không có môi trường làm cho việc như một văn phòng hay chí ít là một nơi nào ngừng thi côngĐây để đội lực lượng của tôi mang thể đến Đó khiến việc thì công tác ko đạt hiệu quả, mọi người khiến việc thiếu tập chung hoặc làm theo kiểu ứng phó, cho qua ngày… 1 môi trường khiến việc sẽ kích thích mọi người trong đội ngũ sở hữu tinh thần khiến cho việc hơn, nhiều năm kinh nghiệm hơn và để họ sở hữu cảm hứng làm cho việc hơn.
** 5. Xem nhẹ đội lực lượng vì chỉ chăm vào công tác
Tôi đào tạo đội nhóm của mình và khi họ đã hiểu công tác phải khiến cho thì tôi cứ nghĩ rằng “lúc này tôi sẽ giao cho họ khiến và tôi mang thời kì để làm những công việc tầm cao hơn” và tôi đã sai! Tôi quá mải mê mang công tác bên trên và chẳng chú ý đội lực lượng của mình phía dưới. Tôi quên rằng họ đang cần tôi tương tác có họ phổ biến hơn, tôi ko công ty nhiều cuộc họp nên ít khi lắng tai được người trong hàng ngũ của mình. Và Đó là một sai trái dẫn tới việc đội đội ngũ của tôi chóng vánh tan rã.
Trên đây là các lý do khiến đội đội ngũ của tôi nhanh chóng tan rã và thất bại lúc tôi ra đời. Nhưng ko sao cả, đầy đủ đã là quá khứ mà tôi phải trải qua để đúc rút kinh nghiệm cho chặng tuyến phố tiếp theo. Tôi chia sẻ để mọi người tham khảo và tự rút ra được bài học cho riêng mình. Xin cảm ơn!
Thông tin về Diễn giả Lê Chí Linh: http://www.leerobert.net/bao-chi/dien-gia-le-chi-linh-la-ai.html
Nhận xét
Đăng nhận xét